Тимбилдинг «Принцип Парето» — ваша уникальная возможность, на практике изучить основные постулаты тайм-менеджмента.
В современной жизни любой компании правильное распределение усилий направленных на конечный результат, организацию рабочего времени и возможность саморазвития — являются краеугольными камнями всех бизнес процессов.
Закон или принцип «Парето» — сформированный итальянским экономистом Вильфредо Парето, именно тот инструмент, который может существенно повысить эффективность работы, вашего предприятия, компании или отдела. Применив его на практике, вы фактически сразу почувствуете положительную динамику во всех показателях компании.
pareto-principle
Эта программа, разработана нашими специалистами на основе классического «Веревочного Курса» и может проводится в любое время года и на любых площадках. Она требует серьезного отношения к тимбилдингу и плохо сочетается с развлекательным форматом мероприятий, поскольку этот тренинг проводится по «жестким» правилам бизнес методик.
Что вы получите в результате проведения этого тимбилдинга.
Вы узнаете что:
- Большая часть планируемых действий может достигаться более малыми усилиями.
- Большая часть усилий, или действий может оказаться бесполезным, для достижения конечного результата.
- То что кажется логичным на первый взгляд, далеко не всегда является правильным.
- Для достижения поставленной цели иногда нужно осознано приложить меньше усилий.
- Подавляющая затраты усилий — никак не влияют на достижение результата, по сути, являясь бесполезными.
- Стремиться к 100% результату нерационально, поскольку для этого придется затратить 100% усилий.
- Оптимальность – это 80% результата при 20% усилий.
- Применив закон «Парето» — вы в результате получите 100% результата из всех оптимально возможных вариантов усилий.
Как все происходит.
Скажем прямо — мы не будем здесь раскрывать всю механику и динамику этого тимбилдинга, поскольку это наша эксклюзивная разработка и мы пока собираемся ее «придержать» от глаз и ушей «вездесущих» конкурентов. Мы все расскажем вам в подробности, при встрече в вашем офисе. Здесь же дадим лишь общее описание игрового процесса.
Данный тимбилдинг строится на основе «Базового Веревочного Курса» и нашим ноу-хау является специальная методика по приложению УСИЛИЙ команд к КОНЕЧНЫМ результатам своих ДЕЙСТВИЙ, а так же в методике определения победителей по сумме двух критериев оценки вычисляемых по специальной формуле:
- Оценка по критерию затраченных Усилий.
- Оценка по критерию осуществленных Действий.
Ход тимбилдинга.
- В начале тимбилдинга участникам коротко напомнят основные постулаты принципа «Парето», на небольшом бизнес семинаре, под руководством бизнес тренера. (15 мин)
- Разминка и деление на команды. Постановка задач. (15 мин.)
- Команды приступают к выполнению заданий, в процессе которых они должны ОСОЗНАНО выбрать тактику прохождения этапов на основе закона «Парето». За каждое осуществленное усилие, или действие — команда получает определенное количество балов. По специальной методике — эти баллы либо суммируются, либо вычитаются из общей итоговой оценки команды. (2 часа)
- Подведение итогов и определение победителей. (10 мин.)
- В завершении тимбилдинга небольшой бизнес семинар, на котором каждая команда разберет свои ошибки и достижения, по выбору стратегии прохождении этапов программы и под руководством бизнес тренера сможет на своей практике понять — как работает закон «Парето». (20 мин.)
Общее базовое время тимбилдинга составляет: 180 академических минут.
Заказывайте этот тимбилдинг у нас. Хватит сидеть в душных залах — пора активно изучать законы бизнеса на практике!
Решаемые задачи тимбилдинга:
- Планировать и эффективно использовать личное и рабочее время на основе закона «Парето».
- Избегать потери времени, выявлять его нецелевое и неэффективное использование, высвобождать дополнительные временные ресурсы.
- Понять какие факторы влияют на ограничение собственной эффективности.
- Правильная расстановка приоритетов, для достижения конечного результата.
- Долгосрочные и краткосрочные цели — выбор в правильной пропорции.
- Умение брать на себя ответственность при принятии ключевых решений определяющих конечный результат
- Укрепление вертикальных и горизонтальных связей в компании.