Аудиторные тренинги командообразования

На кого рассчитан тренинг командообразования (тимбилдинг)- Коллектив сотрудников, где возникают следующие проблемные области: непонимание роли и вклада каждого сотрудника в общее дело; недостаточная четкость и полнота передачи информации.

Цели: 

  • Сплочение коллектива
  • Создание духа команды
  • Улучшение взаимодействия между подразделениями

 

Задачи тренинга:

  • Повысить сплоченность участников
  • Информировать сотрудников о вкладе других подразделений в работу компании
  • Создать атмосферу для конструктивного взаимодействия сотрудников в коллективе
  • Предоставить участникам возможность испытать опыт положительного и эффективного командного взаимодействия
  • Выявить наиболее распространенные, характерные для коллектива точки зрения на проблемы
  • Дать общий социометрический портрет участников

 

Количество участников: 7-70 человек

Время проведения: 8 часов.

ПРИМЕРЫ АУДИТОРНЫХ ТРЕНИНГОВ ПО ФОРМИРОВАНИЮ НЕОБХОДИМЫХ НАВЫКОВ ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОЙ ВЫРАБОТКИ КОМАНДНЫХ РЕШЕНИЙ.

 

Цель: освоить технологию принятия решений в нестандартной, сложной ситуации.

На кого рассчитан тренинг: (team building)

 

  • Руководители высшего и среднего звена, которым необходимо овладеть технологией, позволяющей согласованно принимать взвешенные решения в сложной обстановке (недостаток информации, дефицит времени, нестандартная ситуация).
  • Сотрудники проектных групп следующих направлений: рекламы; маркетинга; PR; предвыборные штабы, стратегического и антикризисного управления, решающих нестандартные и творческие задачи.

 

Тренинг состоит из базовой части и отдельных модулей, которые можно выбирать под конкретные бизнес – задачи компании.

В программе:

 

  • Теоретическая часть с раздаточным материалом.
  • Практические задания по темам.
  • Технология работы ведущего (фасилитатора).
  • Технология системного анализа при выработке управленческого решения.
  • Организация групповой работы.
  • Деловые игры с видеоанализом.

 

Продолжительность полного курса тренинговой программы 24 часа. Программа может быть реализована отдельными блоками, продолжительностью от 3-х часов.

«Технология принятия управленческих решений» - базовый блок, включающий в себя следующие темы:

  • Технология работы руководителя (ведущего) группы.
  • Определение цели.
  • Технология прояснения информации, работа с аргументами партнера.
  • Организация групповой работы.
  • Технология выработки управленческого решения.

 

В результате участники тренинга получат знания и навыки по технологии принятия управленческих решений. Данная технология позволяет:

 

  • Оценить ситуацию в целом.
  • Определить цели и задачи.
  • Достичь принятия группой цели.
  • Выработать и рассмотреть различные варианты.
  • Принять оптимальное, взвешенное решение.

 

Модульная программа тренинга состоит из теоретической и практической части. Игры с записью на видео, просмотр видео записи с анализом действий участников.

Блок «Технология системного анализа при выработке управленческого, командного решения»

  • Научатся определять и формулировать цель принимать её.
  • Формировать общее информационное поле проблемной ситуации.
  • Досконально описывать управляющую систему и объект управления.
  • Определять достоверность и дефицит информации, а также необходимость той ресурсной базы, которая отвечает принимаемому решению.
  • Устанавливать систему предпочтения и ограничений для более точного достижения цели.
  • Конструировать концепцию, которая может включать в себя общий замысел общие принципы решения.
  • Вырабатывать несколько вариантов решения и оценивать их при помощи специальной процедуры.
  • Находить промежуточное решение если не найден вариант отвечающий критериям достижения цели.

 

Блок «Организация групповой работы»

  • Научатся формировать условия оптимальной групповой работы.
  • Различать особенности работы ведущего и лидера
  • Устанавливать правила групповой работы.
  • Научатся формировать проектную группу.
  • Овладеют процедурой выбора и смены ведущего научатся организовывать пространственную среду;
  • Смогут определять ряд процедур: принятия решения; обсуждения вопросов; установление регламента; распределение ролей в группе; определение способов фиксации вносимых предложений и полученных результатов;

 

Блок «Технология работы ведущего»

  • Разберут стандартные ошибки ведущих.
  • Овладеют организацией: работы группы по подготовке обсуждения и решения проблемы.
  • Узнают об инструментах работы ведущего.


События

Серия тимбилдингов для "Энкор"

Молодая, очень перспективная компания «Энкор» заказала у нас серию мероприятий для отдельных департаментов и представителей регионов под общей темой «Пикник на обочине».

Подробнее...

Тимбилдинг для "Майтони"

Раннее утро августа выдалось холодным. Сильный западный ветер гнал по небу большие тёмные клоки низких туч. Солнце то заливало окрестности Парк-отеля «Орловский», то вдруг начинал накрапывать мелкий моросящий дождь.  Казалось, корпоративное мероприятие компании «Майтони» будет не самым удачным в плане погоды.

Подробнее...

Тимбилдинг для "УралМетком"

В рамках общего корпоративного проекта, мы организовали и провели для ключевых региональных руководителей и директоров отдела Московского отделения Уральской Металлургической Компании тимбилдинг «Неолимпийские игры».

Подробнее...

Тимбилдинг для "Инвестгеосервис"

Летний сезон в этом году для нас начался 2 июня.
Компания «Инвестгеосервис» обратилась к нам ещё в начале мая. Было запланировано ежегодное мероприятие в формате «Дня Семьи».

Подробнее...

Тимбилдинг "Интеллектуальное многоборье"

Мы привыкли, что новогодние корпоративные праздники – это, прежде всего, встреча наступающего Нового года в кругу коллег и друзей. Это развлечения, вкусные блюда, хорошая музыка и прочие атрибуты банкетного мероприятия.
Но 16 декабря для одной из рекламных компаний, встреча наступающего 2017 года, в банкетном зале на Тишинке, началась с командообразующего  мероприятия – тимбилдинга «Интеллектуальные игры».

Подробнее...

Все события

  • ГЛАВНАЯ
  • О КОМПАНИИ
  • ПРОГРАММЫ
  • УСЛУГИ
  • РАСЧЕТ МЕРОПРИЯТИЯ
  • ЗАКАЗ МЕРОПРИЯТИЯ
  • КЛИЕНТЫ
  • КОНТАКТЫ
  • СТАТЬИ
  • КАРТА САЙТА